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Best Practice im Controlling: Was die Controller-Welt von der Aviation-Branche lernen kann
In der Aviation-Branche können bereits kleinere externe oder interne Störungen den operativen Betrieb und damit auch finanzielle Kennzahlen massiv beeinflussen. Das Controlling hat sich auf diese Herausforderungen durch engen Kontakt zum operativen Bereich und Echtzeitanalysen eingestellt. Dr. Akber Dost stellt die vier Impulse vor, die auch für Controller anderer Branchen wertvoll sind.
KI-Nutzung im Controlling: Microsoft Copilot in Excel: So wirken sich die neuen Copilot-Formeln auf die Controllerarbeit aus
Bisher haben Controller in Excel mit Zellbezügen, Filtern und Pivotlogiken gearbeitet. Mit Microsoft Copilot können sie Analysen nun in natürlicher Sprache formulieren. Kristoffer Ditz stellt die neuen Möglichkeiten anhand von Beispielen vor und zeigt, wie Controller davon profitieren können.
Warum auch "richtige" Daten zu falschen Entscheidungen führen können
Kennen Sie das? In modernen ERP-Systemen sind Buchungen üblicherweise korrekt, Reports werden erst nach Prüfung verteilt — und trotzdem ist die Datenbasis für Entscheidungen ungeeignet. Stefan Maxones zeigt, warum technisch korrekte Zahlen oft nur Teilrealitäten abbilden, welche Konsequenzen das hat und was Controller konkret dagegen tun können.
Geopolitik und Nachhaltigkeit: Warum Nachhaltigkeit zur Stabilitätsfrage für Unternehmen wird
Geopolitische Spannungen und gestörte Lieferketten zeigen: Unternehmen müssen ihre Resilienz stärken. Nachhaltigkeit bietet einen ganzheitlichen Ansatz, um Abhängigkeiten und Risiken strategisch zu steuern. Dieser Ansatz deckt sich fast vollständig mit den Zielen des Risikocontrollings, das ebenfalls die Stabilität von Unternehmen in volatilen Zeiten zum Ziel hat.
KI-Transformation: Warum das Controlling jetzt zum Taktgeber werden kann
KI ist in deutschen Unternehmen kein Zukunftsthema mehr. Sie wird bereits operativ eingesetzt – auch im Finanz- und Rechnungswesen. Die Studie „Erfolgstreiber der KI-Transformation“ zeigt jedoch deutlich: Zwischen ersten Anwendungen und einer echten Transformation liegt ein weiter Weg. Entscheidend ist nicht, ob KI genutzt wird, sondern wie systematisch sie strategisch verankert, organisatorisch gesteuert und kulturell getragen wird.
Künstliche Intelligenz: Performance-Hebel statt Kostentreiber: Warum KI-Projekte ohne Controlling-Unterstützung scheitern
Die Implementierung Künstlicher Intelligenz (KI) wird im Mittelstand oft noch als reines IT-Projekt missverstanden. Doch während die Technik meist schnell einsatzbereit ist, scheitert die nachhaltige Wertschöpfung an einer entscheidenden Hürde: der fehlenden Integration in das betriebswirtschaftliche Steuerungssystem. Kristoffer Ditz stellt in diesem Artikel vier typische Herausforderungen und den Lösungsansatz für das Controlling vor.
Drei Reports. Drei Werte zur gleichen Kennzahl. Und keiner weiß, welche stimmt.
Wenn im Monatsmeeting drei Reports drei verschiedene Zahlen zeigen, ist das kein Ausnahmefall — es ist ein strukturelles Problem. Stefan Maxones, Finance-Transformation-Berater, zeigt, warum das selbst in modernen ERP-Umgebungen passiert und was Controller konkret dagegen tun können.
In eigener Sache: Next Level Expertise: KI als fachlicher Partner im modernen Accouting
KI ist kein Zukunftsszenario mehr, sondern gelebte Realität im Rechnungswesen – mit wachsendem Potenzial und steigendem Handlungsbedarf für Fach- und Führungskräfte. Die Möglichkeiten von KI werden auf der Kongressmesse ReWeCo 2026 des BVBC am 18. und 19. Juni 2026 in Wuppertal in vielen Vorträgen, auch von HAUFE, aufgezeigt. Hier können Sie mit etwas Glück ein 2-Tages-Ticket gewinnen.
Veranstaltungskalender: ManCon Management & Controlling Kongress (16. Juni 2026)
Die Controlling-Veranstaltung verbindet die Perspektiven mittelständischer Unternehmen mit den Erfahrungen internationaler Konzerne. Praxisnahe Einblicke treffen auf strategische Impulse für die Weiterentwicklung von Controlling und Management. Zur Auswahl stehen 30 Vorträge auf drei Bühnen, die individuell kombiniert werden können.
Kompass in unsicheren Zeiten: Neue Aufgaben des Controllings bei der Kapitalmarktkommunikation
Unsicherheit ist für Unternehmen inzwischen Teil des Alltags. Speziell für kapitalmarktorientierte Unternehmen ist das eine Herausforderung, da die Börse nichts mehr hasst als Unsicherheit. Uta Anders, CFO der Krones AG, zeigte, welche Bedeutung Kapitalmarktkommunikation in einem Umfeld gewinnt, das von geopolitischen Risiken, volatilen Märkten, Transformation und steigenden Erwartungen geprägt ist.