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Hitzewellen als finanzielles Risiko: Warum Unternehmen die finanziellen Folgen extremer Hitze systematisch analysieren sollten
Extreme Hitze ist längst kein Ausnahmephänomen mehr. Dennoch werden ihre wirtschaftlichen Folgen in Unternehmen kaum systematisch analysiert. Prof. Dr. Mike Schulze zeigt, warum Unternehmen genauer hinschauen sollten und wie sich hitzebedingte Risiken in der GuV auswirken können.
Vom Rückspiegel zur Navigation: wie INSIGHT Reporting die Unternehmenssteuerung verbessert
Klassisches Reporting blickt in den Rückspiegel, doch Unternehmenssteuerung braucht den Blick nach vorne. Paul Resch zeigt, wie INSIGHT Reporting durch KI-gestützte Analysen, automatisierte Prozesse und neue Interaktionsformen Reporting in einen echten Steuerungshebel transformiert, mit mehr Wirkung bei gleichzeitig weniger Ressourceneinsatz.
„Der große Hebel von KI entsteht, wenn Prozesse, Rollen und Entscheidungswege grundlegend neu gedacht werden.“
Künstliche Intelligenz verändert derzeit die Arbeitsweise von Finance-Organisationen grundlegend. Doch wie gelingen die ersten Schritte von Pilotanwendungen hin zu einer skalierbaren, wertschöpfenden Nutzung von KI im Reporting? Darüber sprachen Philipp Ahrendt und Dr. Philipp Plank im Umfeld ihres Vortrags.
KI-Kosten managen: Ausufernde KI-Kosten: Wie das Controlling die Kostentreiber der KI in den Griff bekommt
Die KI-Ausgaben der Unternehmen wachsen schneller als jede Planung veranschlagt hat. Wer gegensteuern will, muss zuerst die Kostentreiber verstehen und dann konsequent handeln. Ulrich und Stefan Egle erläutern hier die 6 KI-Kostentreiber und leiten daraus 7 Maßnahmen zur effektiven Kostensteuerung ab.
KNIME
Moderne Datenanalyse im Controlling muss nicht zwingend Programmierkenntnisse voraussetzen. KNIME zeigt, wie Controller mit einem visuellen, codefreien Workflow-Tool leistungsstarke Analysen aufbauen, automatisieren und im Team nutzen können.
Nachhaltigkeitscontrolling: Wie wird Nachhaltigkeit wirksam? 3 Maßnahmen für eine integrierte Steuerung
Nachhaltigkeit kann nur wirksam werden, wenn es in der gleichen Logik gesteuert wird wie finanzielle Zielgrößen. Dazu muss Nachhaltigkeit in die „normale“ Unternehmenssteuerung integriert werden. Auf Basis der Chief Sustainability Officer Studie 2026 haben Maren Hartmann und Janina Bremer die aktuelle Situation analysiert und geben 3 Empfehlungen, wie Nachhaltigkeit wirksam wird.
KI-Experten-Interview (Teil 2): „Binden Sie Ihre Controller früh in KI-Projekte ein, bereits bei der Definition der Ziele und der Potenziale.“
Im ersten Teil dieses Gesprächs hat Florian Wagner dargelegt, warum der Einstieg über die Software der falsche Weg ist: KI ersetzt keine fehlenden Daten, im Gegenteil: Sie macht deren Fehlen erstmals schonungslos sichtbar. Anhand eines Fertigungsunternehmens zeigte er, wie ein digitaler Zwilling die Lücke zwischen veralteter ERP-Landschaft und KI-fähigem Reporting überbrücken kann. Im zweiten Teil geht es nun um die Frage: Wie lässt sich dieser Weg strukturiert angehen?
Programmiersprache "R"
R verbindet statistisches Know-how mit moderner Datenanalyse und eröffnet Controllern neue Möglichkeiten bei Prognosen, Regressionen und datenbasierten Entscheidungen. Was die Sprache auszeichnet, welche Werkzeuge sie mitbringt und wann ihr Einsatz im Controlling sinnvoll ist, zeigt dieser Beitrag.
Transformation in der Industrie: Transformation der Industrie Effizienz & Wachstum steigern
Industrieunternehmen müssen 2026 gleichzeitig Kosten senken und in Wachstum investieren. Die Duale Transformation verbindet beide Ziele: Effizienz finanziert Wachstum – Wachstum stabilisiert Effizienz. Wie Unternehmen die entscheidenden Faktoren skalierbare KI, klare Daten-Ownership und konsequente Übersetzung von Innovation in Umsatz realisieren können, erläutern Thomas Spanuth und Malte Pielkau-Eisenberg in diesem Beitrag.
Eine Datenbasis statt zwei Welten: Wie die Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen gelingt
Wie lassen sich internes und externes Rechnungswesen auf einer gemeinsamen Datenbasis vereinen und gleichzeitig manuelle Abstimmungen, Medienbrüche sowie doppelte Datenpflege reduzieren? Monika Heldenberg von der Schörghuber-Gruppe zeigte, wie ein klar definiertes Zielbild, harmonisierte Datenstrukturen und eine integrierte EPM-Plattform zu mehr Effizienz, Transparenz und Steuerungsfähigkeit führen.