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Controlling rockt!: Mit TIM WOOD die Effizienz im Controlling steigern
Effizienz ist nicht nur ein Wettbewerbsvorteil, sondern eine Notwendigkeit. Im Controlling, wo es darum geht, Unternehmensressourcen optimal zu nutzen und Prozesse kontinuierlich zu verbessern, ist das Bewusstsein für Verschwendung entscheidend. Eine effektive Methode, Verschwendung zu identifizieren und zu reduzieren, wird durch die Abkürzung 'TIM WOOD' veranschaulicht.
Finanztransformation der Merck KGaA: Umsetzung des Lumina Projektes
Wie steuert das Group Controlling von Merck einen Großkonzern bestehend aus drei Geschäftsbereichen mit unterschiedlichsten Ansprüchen? Diese Frage beantwortete Ilja Döring, Head of Group Controlling, und berichtete von Mercks Projekt Lumina, welches die Reform des bisher ineffizient gewachsenen Steuerungskonzepts des Pharmariesen zum Ziel hat.
Spend Management: Ausgabenmanagement mithilfe von KI: Effizienz und Transparenz steigern
Gerade in Zeiten steigender Kosten und knapper Budgets rückt das effiziente Management von Ausgaben immer stärker in den Fokus. Das Ausgabenmanagement (Spend Management) wird deshalb in vielen Firmen modernisiert – vor allem, um auf dynamische Entwicklungen schnell reagieren zu können. Künstliche Intelligenz (KI) kann hier einen entscheidenden Beitrag zu mehr Transparenz leisten.
KI im Controlling: KI im Controlling – So nutzen Sie ChatGPT und Python für große Datenmengen
Sind Sprachmodelle wie ChatGPT tatsächlich in der Lage, umfangreiche Datenmengen zu analysieren? Die Antwort: nicht direkt. Sobald große Excel-Tabellen oder Millionen Zeilen an Daten im Spiel sind, stößt ChatGPT an technische Grenzen. Doch diese lassen sich durch eine geschickte Kombination an: Mit ChatGPT als Ideengeber und Python als Analyse-Werkzeug.
Nachhaltigkeitsberichterstattung: Röntgenblick ins Stadionherz – der erste CSRD-Bericht des BVB
Borussia Dortmund hat als erster deutscher Profifußballclub einen Nachhaltigkeitsbericht gemäß der CSRD veröffentlicht. Dieser folgt auf acht Reports nach dem GRI-Standard. Marieke Philippi, Leiterin der Stabsstelle Corporate Responsibility beim BVB, gewährt Einblicke in die Erstellungs- und Umstellungspraxis bei der Ikone der deutschen Fußballkultur.
Kostenmanagement und Restrukturierung bei TRUMPF mit flexiblen und strukturellen Maßnahmen
Schwache Konjunktur, geopolitische Krisen, wachsender Wettbewerbsdruck aus Asien: Auch TRUMPF bekommt den Gegenwind zu spüren. Gruppen-CFO Dr. Lars Grünert erklärte in seinem Vortrag, wie die Finanzorganisation zunächst zu einem kontrollierenden Kostenmanagement und später zu einer Restrukturierung beitrug, um das Unternehmen inmitten der externen Turbulenzen zu stärken.
Controlling-Standards: Controlling-Standards: Orientierung zur Etablierung eines modernen Controllings
Controller-Leitbild und Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) sind zwei der wichtigsten Controlling-Standards. In seiner Kolumne schildert Prof. Dr. Ronald Gleich den Hintergrund ihrer Entstehung, die Weiterwicklung in den letzten Jahrzehnten und die Anwendung in der Praxis. Außerdem gibt er einen Ausblick auf das neue IGC-Prozessmodell, das in 2026 veröffentlicht werden wird.
Das Lorenz Management Modell: Beyond Budgeting, OKR und Agile Leadership
"Wer von Ihnen arbeitet denn noch mit Budgets? Und was geschah am 24.02.2022?" – Mit diesen Fragen eröffnete Hartmut Mochel, Head of Group Strategic Controlling bei The Lorenz Bahlsen Snack-World, seinen Vortrag und leitete damit zum Lorenz Management Modell über. Die russische Invasion in der Ukraine machte das damalige Budget obsolet – und wurde zur Initialzündung für ein neues Modell, das Führung und Steuerung neu verbindet.
Entlassungen: Wann sind betriebsbedingte Kündigungen möglich?
Die wirtschaftliche Situation bleibt derzeit für viele Unternehmen weiter schwierig. In der Folge kommt es immer wieder zu Entlassungen. Doch unter welchen Voraussetzungen sind betriebsbedingte Kündigungen rechtlich durchführbar? Können auch Unternehmen in Kurzarbeit betriebsbedingte Kündigungen aussprechen?
Sozialversicherung 2026: Höhere Beitragsbemessungsgrenzen (BBG) 2026: Mehrbelastung von bis zu 900 Euro möglich
Die Beitragsbemessungsgrenzen in der Sozialversicherung werden zum Jahresbeginn 2026 erneut angehoben. Personen mit einem Entgelt oberhalb der Beitragsbemessungsgrenze (BBG) müssen sich auf höhere Beiträge einstellen, ebenso deren Arbeitgeber. Die Erhöhung kann bis zu 900 Euro im Jahr ausmachen.