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Der Multiplikator: People & Culture, Collaboration und Leadership
Der Personalaufwand ist in jungen Unternehmen meist die größte Kostenposition, zugleich sind Mitarbeitende ihr wertvollstes Asset. Dr. Veronika von Heise-Rotenburg erklärt, warum People & Culture gut ins Finanzressort passt und wie CFOs über Kostenkontrolle hinaus zu Enablern werden, im eigenen Team wie im gesamten Unternehmen: durch Leadership und gezielt geförderte Zusammenarbeit.
KI im Controlling: Warum eine Prompt-Bibliothek in keiner Controlling-Abteilung fehlen sollte
Wie kommt man vom unstrukturierten Ausprobieren zum skalierbaren Wissensmanagement? KI-Experte Kristoffer Ditz setzt hier auf strukturierte Prompt-Kataloge. Damit ließen sich Qualität und Effizienz im Berichtswesen zuverlässig sichern.
KI in Finance : Schneller Payback durch KI: Mit diesen Tools skaliert die automatisierte Kontierung
Die meisten Finanzteams nutzen KI bislang in Mikroschritten: eine Zusammenfassung hier, eine Formel dort. Der eigentliche wirtschaftliche Hebel liegt woanders – in den hochvolumigen, regelbasierten Workflows, die in vielen Abteilungen noch immer manuell laufen. Tomas Prochazka beschreibt, welche Prozesse sich heute am schnellsten rechnen, welche Art von KI dafür nötig ist und warum die Amortisation stark von Unternehmensgröße und Systemlandschaft abhängt.
KI als Katalysator: Anwendung entscheidet über das Wachstum, nicht die Strategie
„Execution eats strategy for breakfast.“ Man kann lange darüber diskutieren, was mit KI theoretisch möglich wäre. Den Unterschied macht am Ende die Anwendung. Wer nur bestehende Prozesse digitalisiert, digitalisiert im Zweifel auch das, was vorher schon schlecht lief. Dr. Julian Mattes liefert zwei überzeugende Beispiele dafür, wie KI-Einsatz bei Standardprozesse zu echten Leistungssprüngen verhilft.
Controller Magazin 5/2026: Nachhaltigkeitscontrolling: Vom Pflichtbericht zum Steuerungsinstrument
Nachhaltigkeitscontrolling entwickelt sich zunehmend von einer berichtsorientierten Disziplin zu einem wichtigen Steuerungsinstrument. Die Beiträge dieser Ausgabe beleuchten unterschiedliche Facetten dieser Entwicklung und zeigen, dass Nachhaltigkeit zunehmend messbar, steuerbar und damit auch zum Gestaltungsfeld des Controllings wird. Weitere Artikel widmen sich u. a. den Themen KI im Controlling sowie Resilienz im Unternehmen.
Der Technologiehebel: Finance Technology und Künstliche Intelligenz
Die Finanzfunktion soll wachsen, ohne dass ihr Team proportional mitwächst. In diesem Beitrag zeigt Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, wie integrierte Systeme und Künstliche Intelligenz diesen Hebel ermöglichen, welche Systementscheidungen zu welchem Zeitpunkt anstehen und warum CFOs ihre Finance Technology wie ein Produkt führen sollten.
Online-Literaturforum: Controlling-Bestseller "Weber/Schäffer" in Neuauflage
Die Neuauflage des Lehrbuchs und des ergänzenden Übungsbuchs der renommierten Autoren Jürgen Weber und Utz Schäffer bieten einen aktualisierten und besonders geeigneten Zugang zum Controlling. Sie vermitteln fundiertes Controllingwissen und ordnen wichtige Entwicklungen des Fachgebiets ein. Sie unterstützen Studierende dabei, sich prüfungssicher zu machen, und bieten Fach- und Führungskräften eine Good-Practice-Vorlage, um ihre Aufgaben auf einem aktuellen Standard zu bewältigen.
Veranstaltungskalender (in eigener Sache): Haufe Jahresforum Controlling (16./17.09., online) - Bald geht's los!
Die Herausforderungen für das Controlling steigen: Volatile Märkte, technologischer Wandel durch KI, höhere Ansprüche an Decision Partnering durch die Controller. An zwei Nachmittagen liefern Expert:innen Konzepte und Lösungen zum Einsatz von KI im Controlling-Alltag, Predictive Forecasting, flexible Strategiearbeit, den Schutz sensibler Finanzdaten vor Cyberbedrohungen sowie die Aufgabe, wie Controller:innen ihre Rolle im Zeitalter der KI neu definieren. Die Veranstaltung liefert damit zahlreiche Impulse für die Gestaltung der Controlling-Agenda 2027.
Wie traditionelles Handwerk dank digitaler Transformation erfolgreich bleibt
Traditionelles Möbelhandwerk trifft auf volatile Märkte und veränderte Kundenerwartungen. Bei Walter Knoll AG & Co. KG sorgen Automatisierung, Digitalisierung und klar definierte Prozesse dafür, dass qualitativ hochwertige Handwerkskunst am Standort Deutschland zukunftsfähig bleibt. Das Familienunternehmen hat seinen ganz eigenen Weg der digitalen Transformation gefunden und setzt beim Einsatz von KI und digitalen Produkttechnologien auf pragmatische Lösungen.
Der Wachstumsmotor: Fundraising und Treasury
Fundraising und Treasury bilden den Motor jedes Start-ups und Scale-ups, denn ohne Kapital kein Wachstum. Heute beleuchtet Dr. Veronika von Heise-Rotenburg die Wahl zwischen Eigen- und Fremdkapital, die Liquidität als Existenzbedingung und die Rolle von CFOs als glaubwürdige Schnittstelle zu Investoren und Banken.