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Controller Magazin 3/2026: KI & Analytics: Aus Magie wird Managementunterstützung
Künstliche Intelligenz & Analytics werden auch das Controlling nachhaltig verändern. Im aktuellen Schwerpunktthema beleuchten Expertinnen und Experten Chancen und Herausforderungen gleichermaßen: von Governance und Erfolgsfaktoren, über Anforderungen an Daten und Zielbilder, bis hin zu praxiserprobten Anwendungen. Sie zeigen, wie das Controlling eine zentrale Navigationsrolle übernehmen kann, um den zielgerichteten Einsatz von KI zu gestalten.
Digitale Souveränität: Open Source vs. proprietäre BI-Software: Warum Open-Source-Lösungen strategisch wichtiger werden
Steigende Kosten, wachsende Abhängigkeiten und neue Anforderungen an digitale Souveränität rücken Open-Source-BI zunehmend in den Fokus. Die Entscheidung zwischen offenen und proprietären Lösungen wird dabei nicht nur die Technologie allein, sondern auch durch die Faktoren Flexibilität, Kontrolle und langfristige Handlungsfähigkeit beeinflusst. Lukas Tiede erläutert Vor- und Nachteile sowie die Voraussetzungen, die Open-Source-Anwender mitbringen sollten.
Reporting und Transformation: Warum echte Transformation mehr braucht als Datensätze und Pflichterfüllung
Nachhaltigkeitsreporting frisst Zeit und Ressourcen. Aber bringt es auch echten Nutzen? Viele Unternehmen reduzieren das Thema auf Pflichterfüllung und übersehen, dass die erhobenen Daten handfeste Steuerungsfragen beantworten: Wo liegen Effizienzpotenziale? Wo drohen Lieferkettenrisiken? Wer hinter die Zahlen schaut, findet Hebel zur Transformation.
Steuerungsparadox nach S/4HANA-Transformation: Warum Excel nach der ERP-Transformation zurückkehrt — und was Controller dagegen tun können
Warum verschwinden Excel-Dateien selbst nach milliardenschweren ERP-Transformationen nicht? Der Beitrag zeigt anhand konkreter Praxisfälle, wo moderne ERP-Systeme an ihre Grenzen stoßen — und wie Controller die Lücke zwischen Buchung und Steuerung schließen können. Stefan Maxones, Berater für Finance Transformation, liefert Antworten.
KI erfolgreich einführen: KI-Transformation im Controlling mit der 10-Stufen-Roadmap strategisch und methodisch steuern
Die Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) im Finanzwesen scheitert selten an der Technologie, sondern meist an einer unklaren Marschroute. Wer KI nur als IT-Werkzeug betrachtet, verschenkt das Potenzial zur strategischen Neuausrichtung. Für das moderne Controlling bedeutet die KI-Transformation vor allem eines: Den Sprung von der dispositiven Datenverwaltung hin zur strategischen Unternehmensführung.
Sartorius Group gewinnt Green Controlling Preis 2026 für Aufbau eines integrierten ESG Performance Managements
Der ICV Péter Horváth Green Controlling Preis 2026 geht an ein Controllerteam der Sartorius Group. Ausgezeichnet wurde die Entwicklung eines ESG Performance Managements, das ökologische, soziale und ökonomische Aspekte in die Unternehmenssteuerung einbindet. Peer Brauer, Head of Finance & Controlling, nahm den Preis auf dem 50. Congress der Controller entgegen.
Digitaler Controlling-Assistent der BASF gewinnt Albrecht-Deyhle-Award des ICV
Der Albrecht Deyhle Award für Controlling Excellence 2026 geht an ein Controlling-Team von BASF. Der Award wurde auf dem 50. Congress der Controller am 27. April in München verliehen. Ausgezeichnet wurde die Entwicklung eines digitalen KI-Assistanten für Finance & Controlling, der als zentraler Zugangspunkt zu Wissen, Daten und Prozessen dient. Controlling-Teams von Kärcher und Börlind kamen gemeinsam auf Platz 2.
Neuerungen und Änderungen: Fördermittel-Radar für Unternehmen
Fördermittel unterliegen einem stetigen Wandel, und es ist wichtig, über aktuelle Änderungen informiert zu sein, um die praktikabelsten und rentabelsten Möglichkeiten für Projekte und Initiativen umfangreich zu nutzen. Im Fördermittel-Radar finden Sie die wichtigsten Neuerungen und Änderungen der verschiedenen Förderprogramme. Der Fördermittel-Radar wird kontinuierlich ausgebaut.
Nachhaltigkeitsberichterstattung: VSME-Bericht: So machen es Unternehmen - von 17 bis 174 Seiten
Für kleine und mittlere Unternehmen, die strukturiert über ihre Nachhaltigkeitsleistungen berichten wollen, ohne in die Komplexität der CSRD-Berichtspflicht einzusteigen, bietet der VSME eine praxisnahe Alternative. Ein Überblick über den Standard und die bisher bekannten Praxisbeispiele.
Kostenanalyse: Zwischen IT-Monstern und pragmatischen Lösungen
Viele Unternehmen tun sich schwer damit, die passenden Programme für die Analyse von Kostenstrukturen zu finden. Denn ihnen fehlt es an Know-how und Umsetzungsexpertise. Dieser Beitrag zeigt auf, welche Stolperfallen bei einem solchen Projekt lauern und wie der Einstieg in ein systematisches Kostenmanagement auf einfachere Weise gelingen kann, indem die GoBD-Daten als Einstieg in die Kostenanalyse ohne aufwendige Konzeptions- und Implementierungsschritte genutzt werden.