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Progress over Perfection: Wie Performance Management zur Triebkraft der Transformation wird
Unter dem Leitgedanken „Progress over Perfection“ zeigt Hanno Höhn, Chief Performance Officer des Filterherstellers MANN+HUMMEL, wie Performance Management zum Motor einer nachhaltigen Transformation werden kann. Entscheidend sei, nicht in Konzepten zu verharren, sondern Strategie in konkretes Handeln zu übersetzen: schnell, fokussiert und messbar. In der Podiumsdiskussion stand "Maßnahmenplanung über Budgetierung" im Fokus.
KI: Die Leere im Controlling – Kann KI den Fachkräftemangel in Finanzabteilungen lösen?
Die deutschen Finanzabteilungen steuern auf einen massiven Engpass zu. Aktuelle Daten zeigen tausende unbesetzte Stellen im Rechnungswesen und Controlling. Unternehmen, die ihre Finance-Vakanzen nicht füllen, verlieren ihre Steuerungsfähigkeit. Abschlüsse verzögern sich, Cashflow-Analysen fehlen, strategische Entscheidungen basieren auf Bauchgefühl statt Daten.
Controlling Vordenker Podcast: Business Transformation im CFO-Bereich: Erfolgsfaktoren für S/4HANA, Reporting und Governance
Business Transformation im CFO-Bereich bedeutet heute weit mehr als die Einführung eines neuen Systems. Umgekehrt setzt die erfolgreiche Einführung neuer Systeme wie S/4HANA auch eine Transformation von Organisation und Prozessen voraus. In dieser Folge von Controlling Vordenker spricht Prof. Dr. Mischa Seiter mit Dr. Kristina Strack von SET Management Consulting über aktuelle Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Finance-Transformationen.
VSME-Nachhaltigkeitsbericht: Zwischen Flexibilität und Ambition: der VSME-Nachhaltigkeitsbericht von Kirchhoff Consult
Nachhaltigkeit strategisch verankern und transparent kommunizieren – Kirchhoff Consult zeigt mit dem VSME-Standard, wie das gelingen kann. Im Interview erklärt ESG-Consultant Tori Weißenborn, wie ein KMU den Bericht erfolgreich umsetzt, zeigt aber auch die Grenzen des Standards auf.
Reset. Rethink. Reinvent. – Wie Schülke & Mayr sein Controlling neu aufgestellt hat
Wie richtet man ein Controlling so aus, dass es nicht nur Zahlen liefert, sondern aktiv Wert schafft? Diese Frage beantwortete Schülke & Mayr im Jahr 2024 mit einer klaren Antwort: Reset. Rethink. Reinvent. Die beeindruckende Umsetzung stellte Tine Ley, CFO von Schülke & Mayr, vor.
Controller Magazin 2/2026: RISIKOMANAGEMENT: Risiken analysieren, reduzieren, vermeiden
Risikomanagement ist seit 2020 ein Topthema in deutschen Unternehmen: die Covid-Pandemie, der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine, Lieferkettenprobleme oder die labile US-Zollpolitik verhindern seit Jahren stabile Rahmenbedingungen. Unsere Autorinnen und Autoren liefern detaillierte Analysen, bewährte Konzepte und erfolgreiche Praxisbeispiele, um Unternehmen auch unter solchen Bedingungen stabiler zu machen. Viele weitere Beiträge widmen sich dem KI-Einsatz im Controlling.
Online-Literaturforum: Einkommensteuererklärung 2025 im Griff
Die jährliche Steuererklärung gehört zu den Pflichten, die selten Begeisterung auslösen – zu kompliziert, zu zeitintensiv, zu viele Detailfragen. Umso wertvoller sind verlässliche Ratgeber und Fachbücher, die Orientierung schaffen, Sicherheit vermitteln und beim Ausfüllen spürbar entlasten. Diese Ausgabe stellt fünf maßgebende Neuerscheinungen vor, jeweils zugeschnitten auf unterschiedliche Bedürfnisse und Herangehensweisen.
Strategisches Controlling: Transformation mit OKR steuern: Warum das Controlling jetzt strategischer denken muss
Immer mehr Unternehmen setzen das Zielsystem Objectives & Key Results (OKR) gezielt zur Steuerung von Transformationsprojekten ein. Für das Controlling stellt sich damit nicht mehr die Frage, ob das Instrument relevant ist – sondern welche Rolle es dabei übernimmt. Vier Vorteile sprechen für ein intensives Engagement in strategischen Projekten.
Veranstaltungskalender: Fachkonferenz Reporting & Konsolidierung (20./21. Mai 2026)
Unter dem Motto "The Intelligence Shift" werden auf der 21. Fachkonferenz Reporting und Konsolidierung wieder Trends und innovative Lösungen aus der Praxis präsentiert. Im Mittelpunkt stehen die digitale Transformation in Reporting und Konsolidierung sowie Möglichkeiten und Anwendungsfelder von künstlicher Intelligenz in der Unternehmenssteuerung.
Controlling Forward: Wie Performance Management in turbulenten Zeiten zum Steuerungsanker wird
Wie kann Steuerung in einem Umfeld permanenter Unsicherheit neu ausgerichtet werden? Antworten auf diese Frage lieferten Prof. Dr. Ronald Gleich und Dr. Kim Luisa Dillenberger und die Referierenden auf der 6. Jahreskonferenz Performance Management & Controlling. Zahlreiche Praxisbeispiele zeigten: Transformation im Controlling ist möglich - und lieferten auch die Erfolgsfaktoren dafür.