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Cybersecurity: Backup & Notfallpläne: So sorgen Sie für Datensicherheit in Controlling und Finance
Backup- und Notfallpläne für Controlling und Finance sind ein zentraler Bestandteil stabiler Unternehmenssteuerung. Das Risiko von Datenverlusten und Systemausfällen ist deshalb durch entsprechende Maßnahmen soweit möglich zu vermeiden. Kristoffer Ditz stellt eine zuverlässige Vorgehensweise vor.
Frühe Einbindung in Unternehmenssteuerung: Keine Entscheidungen ohne Finance & Controlling
Eine frühe Integration von Finance & Controlling in operative Entscheidungen ist Voraussetzung für eine konsistente Unternehmenssteuerung in komplexen Geschäftsmodellen. Sie ist damit kein Effizienzthema und keine organisatorische Optimierung. Entscheidend ist, dass die wirtschaftliche Steuerung im Unternehmen tatsächlich vor der operativen Entscheidung stattfindet - und nicht erst im Nachgang. Marina Himmelreich erläutert, wie Finance & Controlling als struktureller Bestandteil in die Entscheidungslogik integriert werden können.
Warum Self-Service-Reporting neue Probleme schafft
Self-Service-BI verspricht Geschwindigkeit und Flexibilität – und löst beides ein. Das Problem entsteht danach: Wenn jeder Fachbereich seine eigene Wahrheit baut, werden Entscheidungen nicht einfacher, sondern schwieriger. Stefan Maxones zeigt, warum Self-Service ohne Governance das Reporting-Problem nicht löst, sondern verschiebt.
Die digitale Achillesferse: Warum Cybersicherheit zur Kernkompetenz im modernen Controlling wird
Künstliche Intelligenz revolutioniert das Controlling – und öffnet zugleich neue Einfallstore für Cyberrisiken. Wer Datenintegrität sichern und rechtliche Fallstricke vermeiden will, muss Cybersicherheit zur Kernkompetenz machen und klare Schutzmechanismen etablieren. Kristoffer Ditz erläutert die drei Kernprinzipien der Cybersicherheit und stellt einen 10-Punkte-Plan mit konkreten Schutzmaßnahmen vor.
Praxis-Tipps zum KI-Einsatz: Warum der Befehl „Mach nichts, bis ich Go sage“ Copilot in Excel erst richtig nutzbar macht
„Erst alles Wichtige sammeln, dann loslegen!“ Was für Controllingaufgaben grundsätzlich gilt, trifft auch auf KI-Analysen zu. Denn beim Einsatz generativer KI Tools wie Microsoft Copilot wird oft zu früh mit der Analyse begonnen. KI-Experte Kristoffer Ditz zeigt, wie man dieses „Schnellschuss“-Problem löst.
Umstellung der Produktergebnisrechnung bei TRUMPF: Vom lokalen EBIT zum globalen Wertbeitrag
Eine Transformation des Controllings verändert Steuerungslogiken, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsrechte und damit auch die Organisation selbst. Dr. Andreas Aschenbrücker zeigte am Beispiel TRUMPF Werkzeugmaschinen, wie das Unternehmen seine Controlling-Logik, Organisation und Vertriebssteuerung konsequent auf globale Wertschöpfungsketten ausgerichtet hat.
Veranstaltungskalender: 20. WHU Campus for Controlling (4. September 2026)
Der WHU Campus for Controlling zeigt seit vielen Jahren neueste Entwicklungen auf und fördert den intensiven Dialog zwischen Controllingpraxis und -forschung. In diesem Jahr steht der Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Controlling im Fokus. In den Vorträgen werden Praxisbeispiele aus Unternehmen, die Integration in Software-Lösungen und empirische Erkenntnisse vorgestellt.
Controlling rockt!: Weshalb unrunde Zahlen eine runde Sache sind
„Mehr Rabatt, mehr Umsatz!“, diese einfache Gleichung leuchtet intuitiv ein. Wir denken an den Sommerschlussverkauf, Black Friday oder die berühmten „20 % auf alles, außer Tiernahrung“. Rabatte treiben den Verkauf, das ist bekannt. Doch eine aktuelle Studie von vier US-amerikanischen Marketingprofessoren wirft dieses Prinzip über den Haufen. Sie zeigt: Nicht die Höhe des Rabatts, sondern dessen Form; genauer gesagt, krumme Rabatte beeinflussen unser Kaufverhalten. Und zwar signifikant.
Best Practice im Controlling: Was die Controller-Welt von der Aviation-Branche lernen kann
In der Aviation-Branche können bereits kleinere externe oder interne Störungen den operativen Betrieb und damit auch finanzielle Kennzahlen massiv beeinflussen. Das Controlling hat sich auf diese Herausforderungen durch engen Kontakt zum operativen Bereich und Echtzeitanalysen eingestellt. Dr. Akber Dost stellt die vier Impulse vor, die auch für Controller anderer Branchen wertvoll sind.
KI-Nutzung im Controlling: Microsoft Copilot in Excel: So wirken sich die neuen Copilot-Formeln auf die Controllerarbeit aus
Bisher haben Controller in Excel mit Zellbezügen, Filtern und Pivotlogiken gearbeitet. Mit Microsoft Copilot können sie Analysen nun in natürlicher Sprache formulieren. Kristoffer Ditz stellt die neuen Möglichkeiten anhand von Beispielen vor und zeigt, wie Controller davon profitieren können.